<button id="otrzr"><acronym id="otrzr"><cite id="otrzr"></cite></acronym></button>

<legend id="otrzr"><pre id="otrzr"></pre></legend>

<nav id="otrzr"></nav>

  • <button id="otrzr"><object id="otrzr"><input id="otrzr"></input></object></button>
    1. <dd id="otrzr"></dd>
      1. 行業動態
        您所在的位置:首頁 > 新聞資訊 > 行業動態
        入職一個月的新人怎么帶
        分類:行業動態    點擊數:40     更新時間:2021-6-23

        招聘工作是人力資源管理工作中至關重要的一個環節,不是把人招到位了,招聘工作就結束了,事實上,新人入職后的跟進管理更為重要,新人能不能通過試用期,平穩的度過試用期,最終能不能留下來,作為公司的人力資源部是得費點心思。建議從可以下幾個方面做起:

        第一,用人部門與人力資源部相互配合,共同跟進。由用人部門為新員工指定一名工作導師,負責對新員工的工作流程、工作標準、崗位職責方面的培訓與指導;人力資源部負責對新人在公司人事管理制度、企業文化等方面的宣貫與培訓,同時多關注員工的日常生活及心理動態,幫助新人快速消除進入新環境的陌生感,適應新環境。除此之外,人力資源部要重視日常與新員工的溝通與交流,每周主動交流不少于 1次,也要經常與導師和部門負責人溝通,了解新人的適應情況和工作狀態。當然對于導師的辛苦付出,公司要給予充分的肯定與表彰,提高導師幫帶新人的熱情。

        第二, 在新人入職后的第三周之前,人力資源部會同用人部門負責人可與新員工做一次深入的座談交流,了解新員工在這兩周內的收獲與感受,請他們談談對公司的認識與建議,希望得到哪些方面的支持與幫助,對接下來的工作打算與預期,要求新人最好以書面的形式寫出來。作為部門負責人也要對新人兩周來的表現給與點評和總結,肯定成績、指出不足、提出希望。人力資源部可從公司制度、導師的工作風格、部室負責人的領導力等方面與新員工溝通,讓新員工真切的感受到公司給自己指派的導師是行業的專業人士、本部室的骨干,而部門負責人則更是這個領域的專家,從各方面讓新員工感受公司對其的重視。

        第三, 在新員工試用期滿的一個月時,新員工對自己一個月來的工作情況做一個詳盡的書面總結:從公司制度、與導師的配合方面、公司的工作氛圍、工作取得的成績與不足,崗位的適應度等方面系統總結。部室負責人要認真審閱新員工的月度總結,并做詳細批注,讓新員工知道公司對他的期望在哪里,部室對他的要求是什么,配合上人力資源部與新員工的生活座談,就足以使新員工認識到公司對自己的肯定與期待,新員工的歸屬感也會自然而生。

        沒有上一條新聞了
        下一條新聞:關于建筑材料價格風險管控省廳給出了指導意見
        Copyright © 2014-2019 sxhwzs.net, All Rights Reserved  版權歸屬:陜西海外裝飾工程有限公司
        地址:陜西省西安市雁塔區電子正街萬象國際   電話:029-81102591   郵箱:sxhaiwai@163.com   陜ICP備14010797號
        热码在线中文字幕_小说区图片区视频区电影区_欧美胖老太牲交大战_岛国av无码免费无禁网站